(一)常分类

　　1、场所内物品应区分用与不用，区分使用的周期或频率，对可有可无的物品，都应及时处理。

　　2、将必需品按照高、中、低用量分层存放与管理。

　　3、破损设施、器具及时报修清理。

　　4、对私人物品应减少至最低并集中存放在固定位置。

　　(二)常整理

　　1、物品存放切实做到有名有家。

　　2、食品贮存定点定量、先进先出(左进右出)。

　　3、各区域有责任图，标识内容清晰完整。

　　4、所有物品均能做到30秒钟取出或放回。

　　(三)常清洁

　　1、制定清洁责任区划分值日明细表。

　　2、定期组织对场所卫生进行彻底清扫。

　　3、责任区域卫生必须做到随时清理。

　　4、保持环境卫生整洁，设施设备完好，垃圾及时清理。

　　(四)常检查

　　1、有完整的五常管理组织结构和责任人员，各类管理台帐资料完整。

　　2、将各项操作规程制度化、规范化。

　　3、全面推行颜色标识目视化管理。

　　4、增加管理的透明度，及时公布考核成绩，落实奖惩。

　　(五)常自律

　　1、定期组织员工培训。

　　2、员工应熟悉五常知识。

　　3、员工须熟悉责任区域及职责，严格各负其责。

　　4、员工须做到文明服务，着装整洁，仪容仪表规范。